Despre Rentrop&Straton
 

Lider de 16 ani al pietei de informatii specializate din Romania, grupul romano-german Rentrop&Straton are peste 200,000 de clienti. Din portofoliul Rentrop&Straton amintim: colectia Consilier (Taxe si Impozite, Contabilitate, TVA, Impozit pe Profit, Codul Muncii, Managementul Resurselor Umane, Management Financiar, Contracte Comerciale), colectia Revista Romana, colectia Newsletter, colectia Expert CD, colectia Ghidul Managerului Eficient. Cu 170 de angajati, peste 500 de autori si specialisti si o cifra de afaceri de 4 milioane de euro, grupul Rentrop&Straton este cel mai important furnizor roman de informatii specializate.

Rentrop&Straton face parte din reteaua internationala VNR Verlag für die Deutsche Wirtschaft AG, important grup de consultanta in afaceri german, cu operatiuni la Bonn, Berlin, Salzburg, Zürich, Varsovia, Bucuresti, Moscova, Londra, Manchester, Madrid si Johannesburg.
Rentrop&Straton este membru SIPA (Specialized Information Publishers Association), membru fondator BRAT (Biroul Roman de Audit al Tirajelor) si ARMAD (Asociatia Romana de Marketing Direct).
 

Tags: sistemul de salarizare, sararizarea angajatilor, codul muncii


Sistemele de salarizare reprezinta o provocare pentru orice angajator, deoarece ele trebuie sa fie deosebit  de  competitive  si  sa  conduca,  pe  de  o parte, la motivarea angajatilor si la recompensarea performantei acestora, iar pe de alta parte, la mentinerea costurilor la un nivel rezonabil si la eficientizarea activitatii.

Nu exista o reteta unica de succes in domeniul salarizarii.  Sistemul  de  salarizare  poate  fi  foarte diferit de la o firma la alta, de la un sector de activitate la altul.

In functie  de  politica,  nevoile  si  posibilitatile sale, fiecare firma trebuie sa-si creeze acel sistem de salarizare care ii este adecvat.
Exista o multitudine de factori care determina un anumit sistem de salarizare, de pilda:

• dimensiunea societatii/firmei/companiei;
• obiectul de activitate al firmei;
• natura si complexitatea activitatilor desfasurate;
• obiectivele,  strategiile  si  politicile  generale  ale firmei;
• politica de resurse umane;
• resursele disponibile.

In mod frecvent, la stabilirea salariilor angajatorii iau in considerare aspecte ce privesc sarcinile si  responsabilitatile postului, acordand o importanta  mai  redusa  modului  in  care  acestea  sunt realizate.

Sfatul nostru este ca, la stabilirea salariilor, sa tineti seama si de urmatoarele aspecte, determinante pentru succesul companiei:

• gradul de satisfacere a clientilor;
• performanta de ansamblu a firmei;
• gradul de inovare in activitate;
• colaborarea cu ceilalti angajati;
• asumarea de noi responsabilitati.

La stabilirea salariilor angajatilor din  firma dvs. trebuie sa aveti in vedere urmatoarele aspecte:

• ierarhia salariala conform reglementarilor legislative la zi;
• sarcinile si responsabilitatile postului;
• conditiile de munca;
• normele de munca;
• competenta profesionala;
• performanta obtinuta;
• modul de realizare a sarcinilor si de asumare a responsabilitatilor.

Publicat la data :20 Feb. 2012

Autor: Irena Malasinc

Da, doresc să descarc GRATUIT cadoul si să primesc informaţii despre produsele, serviciile, evenimentele etc. oferite de Rentrop & Straton

Termeni si conditii de utilizare a site-ului Nota de informare

Va propunem :